诺林与张婷是大学同学，她们的关系在成为同事后更迅速升温。原因很简单，在这个工作强度巨大的外企，她们需要相互打气和支持，而同班同学，正是她们选择彼此为取暖伙伴的最佳理由。诺林虽然极其能干肯吃苦，但是性格悲观，这时候开朗温暖的张婷经常充当安慰天使，去化解诺林的小心结，不知不觉间两人越走越近。

三年后的某一天，当大老板宣布诺林成为区域经理的时候，张婷不知道是喜是悲。喜的是，亲密同学兼朋友成为了顶头上司，从此自己成为“有关系的人”了；悲的是，升职的不是自己，淡淡的酸意还是在心头荡漾。

很快张婷发现，诺林不仅不再与她一起共进午餐，而且似乎立即变成了陌生人。更让张婷难受的是，诺林似乎对自己“区别对待”。别人一次能过的工作报告，诺林却让张婷一次次反复改；别人犯了过失、错误，诺林一般会单独叫进她办公室谈话，而对张婷却总喜欢当众斥责。张婷很迷惑：该如何对待这位熟悉又陌生的上司？是诺林变了，还是自己对她的期待过高呢？

同学上司为什么变“狠”了

作为多年的同学，张婷对诺林的秉性不可谓不了解；但对于新晋的上司，张婷还需要知己知彼，才能对这种关系的变化从容以对，而不是不知所措。

或许诺林不一定不是一个重情谊的人，但角色需求制约和改变了她。为什么职场青睐那些“狠角色”，除了他们有卓越的业绩以外，他们的个性也是管理者需要的。一个严厉尽责的主管远比一个温和讲情谊的主管更能“管住”团队。

那么诺林的攻击对象为什么是同学而不是其他同事呢？原因只有一个，她对同学足够的熟悉。诺林洞悉她温和的个性，料定自己对她的攻击不会遭到强烈的反击，所以她表演了一出出“杀鸡儆猴”的把戏，来点燃自己新官上任的三把火。

与其说是诺林急于做出业绩，不如说是她在急于建立上司的身份感。最好的与旧身份告别的方法，就是让大家感受到：她不是原来那个平起平坐的同事了，而是决定下属职业前途的“老板”。

这个时候，如果诺林选择当众为难老同学，则是在向大家宣告：我有绝对的权威，我敢于对自己的同学下手，别人就更不算什么了！

失落无措从何而来

人们的幸福感往往来自和别人的比较中自己获得了多少优势。那个与自己奋斗路径相同的大学同学，居然成为了自己的顶头上司，这种本能的比较一定会让张婷妒忌与失意并存。

从心理学的角度来讲，我们虽然能在短期内掩饰自己的情感，但是身体语言、面部表情、语音语调等潜意识的外化，最终还是会出卖我们的心境。

而敏感的诺林很可能捕捉到了张婷的心思，因而对张婷充满了防备，在“先下手为强”的思路下，率先对张婷发起了进攻，以防张婷利用对自己的熟悉程度，做出对自己不利的事情来。而这也就是张婷为什么感到诺林突然像变了一个人的原因。

另外，张婷也下意识地抱有“同学升职了我也成为有关系的人”的想法。这很可能让张婷放松了对自己的要求，比如报告做得不够认真，工作的时候偷懒。认为老同学会对自己的工作要求不那么严格，即使有小差缺，也会给自己面子格外照顾。而这恰恰踩到了诺林的痛点，让诺林觉得老同学太不给力了，一点也不配合自己“新官上任三把火”的需求，给其他同事做了不好的示范。于是，诺林索性板起面孔对张婷严厉，这让本来存有“背靠大树好乘凉”奢望的张婷难免产生巨大的心理落差。

与老同学新上司相处3招

1. 不做无谓的比较

老同学升职了，很多人都会心里酸溜溜地比较，很多时候，我们因为过于熟悉而看不到老同学身上的优点。以至于老同学升职的时候，反而因失衡忿忿不平。其实，升职一定是有原因的，人往往带着一种防备心理时，看到别人的都是缺点，甚至放大他人的缺点，而评价自己时，又突出放大自己的优点。所以，首先请不要拿自己的长处去比较老同学的短处，而是客观地分析老同学的哪些优点给他带来了幸运，进而向老同学的长处学习。

2. 放弃“老熟人”的“特权”

当同学成为自己的顶头上司，作为下属请不要再用“老熟人”的姿态来面对，更不要以此来测试同学是否“够意思、讲交情。”

聪明的下属一定会主动放弃“老熟人”地位，不再表现得与老同学平起平坐，而是很好地去扮演一个下属的角色，给予你最熟悉的“新老板”以最大的尊重、服从和帮助。这会让新上司充分体会到身份感与安全感。

如果有可能，作为老同学还要助燃他的“三把火”。当他的“三把火”烧掉旧规矩的时候，必然让一些同事感到不舒服，这时候你对老同学的真正帮助，就是带领大家主动适应新上司的规矩，而不是和其他同事一起在背后指指点点地拆台。

3．建立健康的上下级关系

假如你已经调整好了角色，成为了一个合格的下属，但是老同学还在不断地为难你，该怎么办？离开吗？不失为一个选择。留下吗？那你在做好自己的本分以后，必须学会与新上司的相处之道。

这个时期你和老同学是在建立一种全新的关系，你也要抓住契机促使你们之间生成一种健康和谐的关系。即使他很熟悉你温和的个性，你也可以对他做出巧妙的反抗。

如果他总是当众无理训斥你，完全不必再哑声忍受了，你可以用提问法把他拉回情绪的正轨。提问法就是语调友好地对他训斥你的问题进行提问。这种不带火气但是又寻求真相的提问法，可以让他意识到：你不是那么好对付的！而作为一个上司，如果总与下属当众争辩，也一定有损于他的形象。那么，下次他会放弃对你挑衅了。

如果他总是给你布置不可能完成的任务，请语调平和地拒绝他。也许他会给你施压，你甚至于不用说这么多，面对失去理智的他，只要一遍遍平和地重复你的立场，这是一场心理战，一开始，他会觉得你反复念叨一句话很傻也很可笑，但是当你平静地说过很多次以后，他不得不重新考虑你的需求了。

总之，不打不成交，在调整磨合中，与你的老熟人新上司最终会建立起健康的工作关系。