导语：4月1日下午，TAC溯源链创始人王鹏飞受邀在Astar区块链应用学院开讲，并与到场投资人进行圆桌讨论。在讨论环节，王鹏飞首次披露，积分链化，是TAC溯源链将来赋能企业的重要手段。以下为此次圆桌讨论的速记整理稿，以飨广大TAC溯源链粉丝。

【主持人】

马治宇，Astar创始合伙人

【出场嘉宾】

薄盛，未来资本合伙人

刘艳武，星链资本高级投资经理

王鹏飞，TAC溯源链创始人

​主持人：请未来资本薄盛、星链资本刘艳武分别介绍一些自己所在机构

薄盛：我自己看好的是这个在数字资产这一块，在未来会出现一个28法则，大者恒大。所以我们重仓了两个技术类的项目。然后我自己看好的的是数字资产，刚才王总也提到了，说未来两三年时侯有10到100倍的发展，我觉得远远不止这个规模。火币说未来70亿人口每个人都会配置数字资产。所以数字资管一定是个大行业大方向。然后第二块就是教育，包括医疗这个行业非常适合用区块链，因为本身就是一个公益的事，但是这个方向目前还没有看到一个特别好的应用出现，为什么？教育和医疗就像互联网行业一样，需要大量的资金，需要很长的时间，但是我会持续的关注。

刘艳武：再加入星链资本之前，我也一直是在vc行业一直在看股权的项目。目前我们资本主要是两块业务，第一是在一级市场上投资加孵化，第二是在二级市场我们做了一个vc货币行业的雪球，然后目前拿到软银和蓝石投的大概有一个亿资金的工具平台，我个人主要是在看一级市场项目，我们在一一级市场投了有七八个。

主持人：谈谈对王鹏飞王总的溯源链项目的看法、点评一下。

积分链化，是TAC溯源链赋能企业的重要手段

薄盛：我觉得溯源这个事其实是一个很有价值的事，它其实是特别适合基金会来做。因为基金会本来就是一个非营利组织。这个溯源自己本身是有价值的，但是，想问王总一个问题：溯源链发的token如何实现增值，因为只有token增值了，溯源链自己的生态才有活力，系统效率才会提升。

王鹏飞：分成三个部分：第一，体现在我们是一个开放的平台，每一个上链的行为我们是收token的，用户多了之后每年会有上百亿件商品，上链是需要支付费用的。第二，我们提供营销服务，其实你可以把溯源链想象成一个营销公司，我们去建立品牌商和消费者的互动，在这种互动的过程使用token加强了操控的流转，我们也可以通过一定百分比的回收，来增加流动性。第三，每个企业未来也可以在主链上发积分，积分的流动需要消耗溯源链这个体系的燃料，token，这一块我们也在不断地做着进一步的探索。

现实生活里，很多商品背后都有积分系统支持，这些积分系统以前都是企业自己中心化地在运作，我们认为，还是有机会把这些积分都搬到链上去的，通过积分的链化，给企业做一些赋能。

举个例子：中国移动各省都有对积分兑换率的KPI，并不是企业说今天把积分沉淀下来，用户都别来兑换，实际不是这样的。我们认为很多企业都希望自己推出的商品积分能够流动，因为流动能够产生价值。

TAC溯源链优势：创业伊始就自带行业资源和人脉

刘艳武：我们通过王总的介绍发现，王总对整个市场的认知以及对区块链的了解是非常深刻的。包括他本身的创业的背景，作为连续创业者也非常成功，在这些方面比较有优势，是一个靠谱的落地的创业者，那我想问的是，我们怎么能把当前的关键的业务数据变成智能合约？

王鹏飞：刚才我们也讲到了，我们溯源链是一个平台。我以前就是做解决方案的，这个行业有几千家技术服务公司在做，过去在这个市场里积累的资源和人脉都能跟着带进来、很好地利用起来。

过往和快拍物联竞争的技术服务公司，都可以变成伙伴，我们让大家免费接入溯源链的平台，品牌企业接入进来使用溯源链的服务也只用为每个商品数据包交一点上链的钱就够了。

实际上他们还是有积极性的，因为现在区块链很火，品牌商有诉求，而且市场马上就会爆发起来，我们刚好在这个时间点下推出我们的开放平台，开发者不缺，并且他们都有技术能力和销售能力。我们要做的就是做好平台支持和服务，这是我们的核心，可能我们现在只能做到60分，大家都知道，区块链技术的确还不是很成熟，但我们未来发展的核心就是做好平台技术支持，做好生态。销售客户的事不用我们太多地去考虑，因为有这些技术服务公司去做，这样的话也能保证溯源链在这个市场上可以快速地铺开做起来，要不然做大客户，我一年可能最多做十家，就工作量饱和了。

TPS瓶颈问题的应对

薄盛：我再问一个问题，就是说现在分布式账本，大家知道其存储量很有限，所以你怎么能保证这个区块链上面的数据在跑的时候，响应速度够快，怎么保证。以及咱们这个溯源链这个项目的爆发点会是在哪一年？

王鹏飞：一个速度、一个存储，关于速度，我们是一个类似于dpos的共识机制，然后在里边我们也有超级节点这种概念，我们现在有21个超级节点，为了兼顾效率吧，然后后期我们也会持续去改进这一块的研发，我们也和国内的一些公司，包括一些大学的实验室做相关的研发。另外一个方面是存储，主要是主张企业对商品数据进行打包处理，然后把头部的哈希值传到链上去。当然，不是所有关于商品的数据和内容都要放在链上，现在也放不了，何况全部上链很多时候也是一种资源的浪费，溯源链主张够用就好，建议企业结合ROI也确定自己的链化深浅度。

实际上我们认为用哈希头的方式也能保证信息不被篡改。还有一个是在存储上我们做了改进。因为我们是要落地的，要落地我们就不能管太多的条条框框，理论上讲每一条信息都要上链，但如果有成千上万个传感器都往上传的话，链是受不了的，我们现在需要做的是让信息打包，每个信息打包上链一次，就是一段时间的信息汇聚在一起，然后打包上链，这是我们在这个在闭环的运行。这样也能保证在数据量比较大的情况下，我们有一种综合的方案。

薄盛：我们其实知道像沃尔玛用的溯源方式，是天上一颗星地上一张网，只要进入沃尔玛流通体系的东西，卫星上都有记录，它能做到实时的数据上传，那如果我们刚才提到的十分钟打包一次，这样的速度你觉得会有多少企业会用沃尔玛的成熟技术，有多少企业会用我们溯源链这种区块链系统。

王鹏飞：应该是有一个过程的，区块链有它独特的一些特征，他是更安全的，特别是在很多民用领域，我认为应该有2到3年的时间，随着区块链本身技术成熟度的提高，因为现在大量的聪明人已经进入到这个领域，都在做研发，大量的资本已经进来了，这样的话它应该是比全球其他行业都会发展得要快的。有两三年的时间就会有很大的发展。另外就是企业的接受度，我觉得也会随着市场的发展不断提高。可能会先有一波热点，然后又发现遇到很多问题，把这些问题解决之后会有更大范围的应用，我们认为，未来所有的企业都会上链，商品追溯防伪的全面链化，也需要一点时间。