近年，国内实体经济普遍不振，在此大环境下，国内零售行业亦难独善其身，亏损与倒闭在国内零售业界不断上演。作为我国服装行业头部品牌，迪尚集团早在前几年就开展有效应对经济变化的具体措施，一手打造产业能效升级链，为如今平稳过渡奠定了坚实的基础，其手段也成为服装行业学习应对行业的变化的教科书。

先知先觉：传统服装行业致命缺陷

服装行业作为实体经济的一个组成部分亦难言乐观，据相关资料显示，仅在2016年上半年，达芙妮关店450家、朗姿股份关店29家、卡宾服饰关店47家、利朗关店50家、利邦关店19家、哈森商贸关店156家。这些著名品牌在实体经营的阵地上逐渐萎缩也验证实体经济的渐渐衰退，转型已经迫在眉睫。服装作为一种商品，其最为重要的价值就是满足消费者的需求。迪尚集团深知这一点，在早期便确立以创新为核心的发展理念，逐渐将工作重点投入研发、生产环节，简化流程，提高能效，为行业变化提供更大的价格空间。

剑走偏锋：新零售时代是品质的战争

去年十月，马云在云栖大会的公开演讲上提出了“五个新方向”，即新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。一时之间，新零售成为热门话题，引起社会及业界的广泛关注及探讨。迪尚集团敏锐抓住行业的风向，以品质为核心目标，将线下与线上零售将深度结合，加上现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成新零售的概念。时至今日，迪尚集团不断发展，现已全面进军高档男女时装、高档毛呢大衣、牛仔服、针织衫、童装、防寒服、休闲服等诸多领域，销售链遍布全球各地。

推陈出新：迪尚集团开创行业新引擎

面对行业的飞速发展变迁，各个企业犹如江上扁舟，任何的风浪都让它们有覆灭的危险。想要将命运把握在自己手里，变成巨轮是唯一的选择。迪尚集团积极进取，开创独特的人才培养模式，广泛吸收青年力量，在老员工的带领下提升企业活力，将新思想、新动态、新希望融入到集团企业当中，设立了专门的培训机构与培训体系，定期邀请国际知名专家讲座，并为优秀员工提供出国学习的机会，也为行业的发展提供了借鉴作用。时光辗转，迪尚集团还会有什么惊喜在等待着我们呢？让我们拭目以待！

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