近日，京东商城透露新成立社交电商业务部，将社交电商业务提升到新的战略高度；无独有偶，国美也发布了社交电商产品——美店，作为国美流量导入和激活的关键连接器。面对线上流量红利殆尽、获客成本不断走高的现实，不断有新入局者加入社交电商领域的激战。

        与其他玩家不同，爱库存自2017年9月创立之初，就瞄准为品牌方精准去库存，深耕三、四、五线城市消费需求未得到满足的“小镇青年”消费蓝海。

        严把商品质量关 专注去库存

        事实上，爱库存进入社交电商赛道之前已有很多主打玩法的社交电商玩家，结合服装品牌仓库至少积压着2万亿库存，且每年以5%的速度上涨的行业痛点，爱库存对爆款“视而不见”，专注解决品牌方库存问题。

        为此，爱库存一方面只跟品牌或品牌指定的代理商合作签约，确保所有合作商品的正品、低价；通过严格把关品牌商品来源，来解决社交电商里最难构建的用户信任，并兑现“5天入驻，7天回款”的承诺。近日，爱库存就与博洋集团开启了战略合作，爱库存将为博洋集团策划有针对性的社群活动引爆流量，并通过置顶、分销圈推荐等方式进行推广。双方的合作将不仅仅局限于销售层面，博洋还会在货品、流通、团队、资源等方面加强，全链严控商品品质，为爱库存提供一站式服务产品。

        另一方面，爱库存采用图片分销、拿货模式，并完备一套高效、及时的售后服务体系。平台上的分销商只需要将商品信息分享到朋友圈、微信群里，其余的服务都由平台一手解决，从模式创新上，形成商品流通的闭环，实现平台、分销商、品牌方和消费者的多方共赢。

        抓住下沉市场 深挖腰部用户

        ​与此同时，中国地域广大，经济发展水平呈现不均衡状态，在传统商业中由于企业对效率的追求，国内外知名企业都将一二线大城市作为重点发展的目标。随着中国经济的快速发展，一二线城市消费越来越国际化，三四线越来越向一二线靠拢。

        爱库存抓住这个风口，在传统电商巨头因为流量红利结束，一二线城市线下市场厮杀之机，凭借社交电商的低成本优势快速切入这一市场，并以精细化运营，挖掘三、四、五线城市拥有稳定工作、收入尚可的腰部用户，他们对品质有较高的要求，拥有强烈的以更低价格购买品牌商品的刚需。以博洋为例，其店面分布集中在大中城市，与爱库存进行战略合作，正好弥补社交电商，及在三四五线渠道的缺失。

        正因为同其他竞对形成差异化布局，爱库存才能依靠精准定位逐渐建构起自身核心壁垒，在微信生态中快速成长。截至目前，平台累计入驻了5000多个国内外知名品，旗下78多万职业分销商累积售出了超3500万件商品，覆盖了4.3亿+终端消费者。

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